DailyFX.ID — PT United Tractors Tbk (UNTR) telah lama dikenal sebagai pemain utama dalam industri alat berat dan operasional sektor pertambangan batu bara Indonesia. Selama lebih dari lima dekade, perusahaan ini menjadi tulang punggung logistik dan mesin bagi industri ekstraktif yang berkontribusi signifikan terhadap emisi karbon nasional. Kini, UT tengah berupaya menyeimbangkan portofolio bisnisnya, dengan target mencapai komposisi 50:50 antara bisnis batu bara dan non-batu bara.

Tekad ini muncul di tengah desakan global untuk transisi energi bersih. Badan Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG) memprediksi anomali suhu udara di Indonesia sepanjang 2026, sementara Perjanjian Paris menargetkan kenaikan suhu global tidak melebihi 2 °C. Ambisi Net Zero Emission (NZE) 2060 juga mengharuskan perusahaan besar seperti UT untuk bertransformasi menuju praktik yang lebih ramah lingkungan.

Transformasi Tiga Arah UT

Dalam Laporan Tahunan 2025, manajemen UT menguraikan tiga pilar strategi transformasi industri berkelanjutan: optimalisasi bisnis inti, diversifikasi ke sektor non-batu bara, dan pengembangan energi bersih. Strategi ini menekankan pentingnya penguatan fondasi bisnis sebelum berekspansi ke area yang lebih berisiko.

Salah satu implementasi nyata terlihat pada anak usaha UT, PT Pamapersada Nusantara (PAMA), yang bergerak di jasa kontraktor pertambangan. PAMA telah meminimalkan waktu henti alat kerja, bermigrasi ke sistem ERP SAP S/4HANA, dan memanfaatkan big data untuk pengambilan keputusan. Selain itu, teknologi Mine Image Recognition (MIR) diterapkan untuk meningkatkan keselamatan kerja dan akurasi operasional di area tambang.

Langkah PAMA ini menunjukkan keunggulan kompetitif dibandingkan perusahaan sejenis. PT Petrosea Tbk (PTRO), misalnya, telah mengadopsi Minerva Digital Platform, namun belum mencapai modernisasi ERP inti setara S/4HANA atau teknologi pengenalan citra seperti PAMA.

Diversifikasi ke Sektor Non-Batu Bara

Selain optimalisasi bisnis inti, UT juga secara aktif mengurangi ketergantungan pada sektor pertambangan batu bara. Diversifikasi ini dilakukan secara bertahap, selektif, dan prudent.

Nikel dan emas menjadi dua komoditas mineral yang digeluti UT di luar bisnis batu bara dan alat berat. Melalui PT Danusa Tambang Nusantara (DTN), UT mengembangkan smelter nikel berteknologi Rotary Kiln Electric Furnace (RKEF) di tambang Stargate dan terus mengkaji hilirisasi.

Di segmen emas, UT melalui PT Agincourt Resources (PTAR) mengoperasikan Tambang Emas Martabe. Dalam operasionalnya, UT menempatkan aspek keanekaragaman hayati (biodiversity) sebagai fokus utama pelaksanaan ESG (Environmental, Social, and Governance) due diligence, mengacu pada standar International Finance Corporation (IFC) performance. UT juga melakukan reklamasi lahan pascatambang dan revegetasi untuk memulihkan kondisi lahan serta menyerap karbon dioksida, termasuk membangun kebun pembibitan.

Target dan Capaian Keberlanjutan

Tahun 2030 menjadi tenggat penting bagi UT untuk menyeimbangkan pendapatan bisnis batu bara dan non-batu bara. Target ini sejalan dengan aspirasi keberlanjutan UT untuk mengurangi emisi gas rumah kaca sebesar 30% pada 2030, melalui peningkatan efisiensi energi dan pemanfaatan sumber energi terbarukan.

Realisasi program ini menunjukkan hasil positif. Pada 2025, UT berhasil mereduksi emisi gas rumah kaca menjadi 12,03%, naik dari 11,02% pada 2024 dan 10,21% pada 2023. Konsumsi energi terbarukan juga terus meningkat, mencapai 23.987.240,55 GJ pada 2025. Pemanfaatan panel surya sebagai sumber energi juga mengalami peningkatan signifikan, menyentuh 15.298,56 GJ pada 2025.

Kinerja Keuangan dan Prospek

Transisi menuju bisnis berkelanjutan ini juga tercermin dalam kinerja keuangan UT. Hingga semester I-2026, pendapatan bersih UT mencapai Rp58,28 triliun dengan laba bersih Rp956 miliar. Bisnis alat berat menyumbang Rp14,97 triliun, kontraktor pertambangan Rp27,16 triliun, dan pertambangan batu bara termal serta metalurgi Rp12,86 triliun. Angka ini menunjukkan penurunan dari periode yang sama tahun 2024, mengindikasikan diversifikasi bisnis non-batu bara mulai berjalan efektif.

Pendapatan dari pertambangan mineral non-batu bara tercatat Rp2,35 triliun, sementara bisnis lainnya membukukan Rp927 miliar. Meskipun kontribusi bisnis batu bara belum signifikan berkurang, langkah menuju keseimbangan portofolio ini merupakan ikhtiar berkelanjutan yang hasilnya akan dipanen dalam jangka panjang.

Tantangan tetap ada, seperti bencana hidrometeorologi yang mengingatkan bahwa transisi industri berkelanjutan tidak lepas dari guncangan. Namun, UT terus memperkuat komitmennya.

Pengembangan Bisnis Energi Terbarukan

Kesadaran akan pentingnya industri berkelanjutan mendorong UT untuk merambah bisnis energi terbarukan. Melalui PT Energi Prima Nusantara (EPN), UT memiliki porsi saham di PT Arkora Hydro Tbk (ARKO), pengelola Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA). UT juga membangun Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) terapung, mengintensifkan eksplorasi panas bumi, serta menjalin kemitraan untuk Pembangkit Listrik Tenaga Sampah (PLTSa).

Skala bisnis energi terbarukan UT saat ini memang belum sebanding dengan bisnis batu bara. Namun, komitmen dan konsistensi UT dalam mengeksekusi arah transformasi, mulai dari optimalisasi, diversifikasi, hingga kemitraan, menjadi bukti nyata jejaknya dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan di masa depan.